EXECUTIVE COACHING · TEAMCOACHING · WORKSHOPS · TRANSFORMATION
Warum kluge Menschen unter Druck schlechte Entscheidungen treffen.
Coaching und Verhaltensökonomie für Führung, Verhandlung und Transformation – in Situationen, in denen Analyse allein nicht mehr reicht.
Verhaltensökonomie ist die Psychologie realer Entscheidungen.
Wobei ich unterstütze
Executive Coaching & Sparring
Coaching für Gründer:innen, Geschäftsführer:innen und Entscheider, die unter Unsicherheit, Wachstum oder Druck klare Entscheidungen treffen müssen – direkt und auf Augenhöhe.
Teamcoaching
Für Teams, deren Zusammenarbeit nicht an Kompetenz scheitert, sondern an Rollen, Konflikten und unausgesprochenen Dynamiken.
Psychologische Workshops
Entscheidungspsychologie, Bias-Kompetenz, Verhandlung und Selbstführung – für Führungskräfte, Teams und juristische Professionen.
Transformationsbegleitung
Veränderung scheitert selten an der Strategie – sondern an Verhalten. Ich begleite Transformation auch in Coachingrollen an der Seite der Führung.
Erfahrung aus echten Fällen, nicht aus Fallstudien & Büchern.
Legal-Tech · CEO & Co-Founder
Aufbau und Führung eines Legal-Tech-Unternehmens: internationale Expansion, Produktentwicklung und Entscheidungen unter Realdruck.
Transformation · Transformation Manager
Internationale Transformationsberatung (Berlin · Hongkong · Dubai): Sanierung, Restrukturierung und Pre-Exit-Transformation im Auftrag von Investoren – harte Strukturarbeit, verbunden mit Teamcoaching und Facilitation.
Gastronomie · Executive Sparring
Sparring mit dem Gründer und Geschäftsführer zu strategischen Weichenstellungen, unter anderem zum Ausbau der Franchise-Strategie mit überregionalen Partnern.
Was Klient:innen und Partner sagen
What sets Alexander apart is his ability to connect with people, whether it's clients, colleagues, or partners, he builds trust quickly and fosters collaboration with ease. His working style is both motivating and grounded, inspiring those around him to bring their best, keeping the team aligned and focused.
Was ich an den Coachings mit Alex besonders schätze, ist, dass er nicht versucht, mir „seine Lösungen" zu verkaufen. Stattdessen stellt er die richtigen Fragen und hilft mir dabei, selbst Klarheit und den richtigen Weg zu finden.
Ein Beispiel: bei einer wichtigen strategischen Entscheidung hatte ich das Gefühl, zwischen zwei Optionen wählen zu müssen. Durch unser Gespräch wurde mir klar, dass es noch eine dritte Möglichkeit gab, die ich vorher gar nicht auf dem Schirm hatte.
Dritte Stimme in Vorbereitung – Freigabe läuft.
Ich bleibe nicht bei Persönlichkeit stehen. Ich analysiere Entscheidungsmuster unter Druck.
Kontext verstehen
Was steht wirklich auf dem Spiel? Welche wirtschaftlichen, emotionalen und organisationalen Kräfte wirken?
Muster erkennen
Welche Biases, Anreize, Rollen und unausgesprochenen Dynamiken beeinflussen Entscheidungen?
Klarheit schaffen
Was ist entscheidbar? Was wird vermieden? Wo wird Analyse vorgeschoben, obwohl Verhalten das eigentliche Thema ist?
Handlung ermöglichen
Welche nächsten Schritte sind klein genug, um getan zu werden, und klar genug, um Wirkung zu erzeugen?
Ich kenne Entscheidungen aus drei Welten.
Wirtschaftslogik
19 Jahre Finanz- und Strategieberatung, über 100 begleitete Gründungsprojekte, Bilanzbuchhalter IHK und M&A-Kontext.
Führung
Knapp sechs Jahre CEO und Co-Founder eines Legal-Tech-Unternehmens, internationale Expansion und Arbeit unter Realdruck.
Psychologie
Wirtschaftspsychologie, Verhaltensökonomie und Entscheidungspsychologie. Coaching lösungsfokussiert und systemisch, nach ICF-Standards.
Ich arbeite an der Stelle, an der gute Analyse auf menschliches Verhalten trifft.
Wenn Analyse allein nicht mehr reicht, beginnt meine Arbeit.
Der erste Schritt ist ein Gespräch.
Eine Entscheidung, ein Konflikt, eine Veränderung: Sie müssen Ihr Anliegen nicht fertig sortiert haben. 25 Minuten reichen für eine erste Einschätzung, auch wenn sie „kein Coaching" lautet.